Vườn sầu riêng tại Lào của bầu Đức. Ảnh: Đào Nguyễn

Ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức), Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL), mới đây đã thông báo về mục tiêu đầu tư và phát triển của công ty trong lĩnh vực sầu riêng. Cụ thể, sau hai năm mở rộng đầu tư, HAGL đã hoàn thành mục tiêu trồng 2.000 ha sầu riêng, gấp đôi diện tích đạt được vào năm 2022. Thông tin này được ông Đoàn Nguyên Đức chia sẻ trong chuyến thực địa vườn sầu riêng của công ty tại Lào, nơi có sự tham gia của 50 cổ đông sở hữu từ 200.000 cổ phiếu của HAGL, vào cuối tuần qua.

Chiến lược mở rộng và mục tiêu tăng trưởng:

Mục tiêu trồng 2.000 ha sầu riêng là một phần trong chiến lược dài hạn của HAGL nhằm tăng trưởng mạnh mẽ trong ngành nông sản, đặc biệt là trong bối cảnh nhu cầu tiêu thụ sầu riêng trên thị trường quốc tế ngày càng tăng. Việc mở rộng diện tích sầu riêng này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong chiến lược nông nghiệp bền vững của Tập đoàn.

Chuyến tham quan thực địa:

Trong chuyến thực địa, ông Đoàn Nguyên Đức và các cổ đông đã được tham quan vườn sầu riêng tại Lào, nơi HAGL đang phát triển và mở rộng các diện tích trồng cây ăn trái này. Hoạt động này không chỉ giúp cổ đông hiểu rõ hơn về tiềm năng và triển vọng của vườn sầu riêng mà còn cung cấp thông tin quan trọng về tình hình phát triển cũng như hiệu quả của mô hình đầu tư trong lĩnh vực nông sản.

Việc tăng trưởng nhanh chóng của HAGL trong ngành sầu riêng cũng phản ánh chiến lược tập trung vào sản phẩm nông sản chủ lực, đặc biệt là sầu riêng, trong bối cảnh thị trường xuất khẩu đang rất tiềm năng.

Ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức), Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai (HAGL), chia sẻ trong một cuộc gặp gỡ cổ đông rằng công ty đã đạt được những thành tựu ấn tượng trong quá trình mở rộng diện tích trồng cây ăn trái, đặc biệt là sầu riêng và chuối. Cụ thể, diện tích sầu riêng đã tăng gấp đôi từ 1.000 ha vào năm 2022 lên 2.000 ha, trải dài từ Việt Nam sang Lào. Với chuối, diện tích cũng tăng 40% so với năm 2022, đạt 7.000 ha.

Tăng trưởng mạnh mẽ bất chấp khó khăn:

Bầu Đức chia sẻ rằng trong những giai đoạn tài chính khó khăn, khi ngân hàng e dè và không mấy mặn mà với các khoản vay, HAGL đã phải tìm cách “lấy ngắn nuôi dài”. Công ty đã sử dụng các cây trồng ngắn ngày để tạo ra nguồn thu ổn định, qua đó xây dựng nền tảng tài chính vững chắc cho các vườn cây lâu năm như sầu riêng. Điều này giúp công ty duy trì hoạt động trong bối cảnh khó khăn và từng bước phát triển mạnh mẽ hơn trong các năm sau.

Chuyển mình mạnh mẽ:

Ông Quý, một nhà đầu tư lâu năm sở hữu 500.000 cổ phiếu HAGL trong suốt hơn một thập kỷ, cho biết ông đã chứng kiến HAGL vượt qua nhiều thử thách, từ việc trồng cao su, chuyển sang chanh dây và thanh long, và giờ đây, ông cảm nhận rõ sự chuyển mình mạnh mẽ của HAGL trong lĩnh vực nông sản. Cụ thể, HAGL không chỉ thành công trong việc mở rộng diện tích trồng cây mà còn khẳng định được mô hình nông nghiệp bền vững, điển hình là mô hình nông nghiệp tuần hoàn.

Mô hình nông nghiệp tuần hoàn:

Ông Quý nhận xét rằng mô hình nông nghiệp tuần hoàn của HAGL đã giúp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Cụ thể, chuối thải từ các vườn cây được sử dụng làm thức ăn cho heo, trong khi chất thải chăn nuôi lại được dùng để phục vụ cây trồng, tạo nên một vòng khép kín giúp tối đa hóa giá trị sử dụng tài nguyên. Đây là một ví dụ điển hình cho cách HAGL đang thực hiện chiến lược nông nghiệp bền vững và hiệu quả.

Với những thành công bước đầu và sự phát triển mạnh mẽ của các vườn cây, HAGL đã thể hiện được khả năng thích ứng và đổi mới trong bối cảnh thị trường nông sản đầy cạnh tranh.